Казахстанская буровая и Сервисная компания

Ваш надежный буровой партнер!

КазМунайгаз: Эффективные внутренние коммуникаций – залог социальной стабильности

С 27 октября по 6 ноября 2014 года в г. Актау организованы семинары-тренинги: «Построение и внедрение системы внутренних коммуникаций на производстве»c участием 100 руководителей, работников, председателей профсоюзов дочерних и зависимых организаций АО НК «КазМунайГаз», ответственных за социально-трудовые вопросы. 

Данные мероприятия проводятся в рамках реализуемойруководством национальной компании политики по созданию благоприятного климата в трудовых коллективах дочерних организаций и нацелены на развитиесистемы «обратной связи» администрации с трудовым коллективом, конструктивного диалога между работодателями и работниками, с профессиональными союзами. 
В этом отношений проводится системная работа. 
В конце 2013 года созданСовет по развитию социального партнерства и урегулированию трудовых споров и конфликтов АО НК «КазМунайГаз», на котором рассматриваются и вырабатываются рекомендаций по наболевшим вопросам работников. В состав Совета входят руководители, председатели профсоюзов, представители трудовых коллективов дочерних организаций АО НК «КазМунайГаз». 
В текущем году разработаны и утверждены «Типовые правила единой системы внутренних коммуникаций между работодателями и работниками в дочерних и зависимых организациях АО НК «КазМунайГаз». 
Проводились встречи с руководством и специалистами дочерних и зависимых организаций, занимающимися социальными вопросами, представителями профсоюзов и работников компаний по разъяснению и актуализации вышеназванных документов. 
Начата практикапроведенияежегодных отчетных встреч руководителей дочерних предприятий АО НК «КазМунайГаз» с трудовыми коллективами. 
Однако, как показывает практика, для системного внедрения единой практики без соответствующих знаний и достаточного понимания роли и важности построениявнутренних коммуникаций самими руководителями, без участия самих представителей трудового коллектива в процесс разработки и внедрения в группе компаний КМГ единых подходов и стандартов социального диалога не достаточны. 
В этой связи, в целях повышения понимания работников о роли и путей создания системы внутренних коммуникаций на предприятии, развития коммуникативной компетентности руководителей, представителей профсоюзов, специалистовАО НК «КазМунайГаз» организован данный семинар-тренинг. 
Для проведения семинаров-тренингов были привлечены тренерыМосковской Бизнес Школы. 

Новый комплекс для новых достижений

В результате проведенной ТОО ««KMG Drilling & Services» работы, направленной на улучшение условий труда работников, непосредственно задействованных в производственном цикле, был решен вопрос о переводе Бузачинского управления технологического транспорта ТОО «ОйлТранспортКорпорейшэн» в новый производственно-ремонтный комплекс на месторождении «Каламкас», отвечающий самым высоким требованиям.

21 октября т.г. было организовано торжественное мероприятие с участием представителей руководства и сотрудников «KMG Drilling & Services», ТОО «ОТК» в ходе которого прибывшая техника была размещена на обогреваемой стоянке, состоялась приемка цеха техобслуживания и ремонта шин грузового транспорта, автомойки, медицинского и диспетчерского пунктов.

На состоявшемся собрании трудового коллектива было отмечено, что дислокация на новом объекте, оснащенном современными технологиями,  позволит более успешно справляться со стоящими перед компанией задачами. При этом особое значение имеет не только внимание к производственным вопросам, но и наглядно подтвержденное стремление компании к повышению уровня условий быта и отдыха работников. 

«КазМунайГаз»: в русле трансформации

20 октября 2014 г. в АО НК «КазМунайГаз» начал работу трехдневный семинар-совещание: «Трансформация КМГ. Изменения HR-политики» с участием представителей кадровых подразделений дочерних и зависимых организаций нацкомпании. На открытии мероприятия выступили председатель Правления АО НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев и Главный директор по управлению человеческими ресурсами Фонда «Самрук-Казына» Дэниэл Крюсберг.

Отмечалось, что 6 октября текущего года Глава государства Нурсултан Назарбаев объявил о запуске программы трансформации в группе Фонда «Самрук-Казына». Трансформация будет проводиться поэтапно и национальная компания «КазМунайГаз» в числе пилотных компаний. 

Как подчеркнул С. Мынбаев, на начальном этапе все цели и планируемые результаты начавшейся трансформации должны быть конкретно ретранслированы в дочерние компании КМГ для обеспечения понимания в их коллективах. Что касается HR-служб, то в ходе трансформации необходимо добиться работы кадровиков группы КМГ по единым общим схемам. Особое внимание следует уделить дальнейшему внедрению единой системы оплаты труда, автоматизации сбора данных, формированию единой организационной структуры во всех компаниях,  утверждению единых названий специальностей нефтегазового сектора. Кроме того, по словам руководителя КМГ, очень важно продумать мотивационные составляющие для персонала. Каждый казмунайгазовец должен четко видеть свое будущее в компании с точки зрения карьерного роста.

В ходе заседания Управляющий директор по управлению человеческими ресурсами и оплате труда «КазМунайГаза» Серик Абденов представил проект Единой кадровой политики нацкомпании, планируемой к внедрению в рамках трансформации.

По итогам семинара-совещания будут приняты рекомендации и одобрен план конкретных мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики и успешную трансформацию в АО НК «КазМунайГаз». 

 

Трансформация в АО НК «КазМунайГаз»

6 октября глава государства объявил о запуске программы трансформации в группе фонда «Самрук-Казына». «КазМунайГаз» в числе пилотных компаний. Сегодня в национальной компании состоялось заседание расширенной рабочей группы по трансформации. В нее вошли руководители фонда, нацкомпании ее дочерних организаций. 

Единая кадровая политика готовится к внедрению в компании «КазМунайГаз». Ее проект в рамках предстоящей трансформации представлен сегодня в Астане. Кроме того, эксперты Московской бизнес-школы проводят в компании специальные тренинги для членов созданной рабочей группы по трансформации. Среди них руководители подразделений и HR. Именно они станут проводниками преобразований в группе компаний «КазМунайГаз». 
 
Серик Абденов,управляющий директор по управлению человеческими ресурсами и оплате труда АО НК «КазМунайГаз»
- Вы знаете, об этом президент поручение давал, это наличие в компании социальных лифтов, чтобы карьерный рост каждого человека был понятен. Во-вторых, это конечно же развитие нашего персонала чтобы он связывал, свою дальнейшую судьбу с нашей компанией. 

Ключевым элементом реализации программы являются люди. Поэтому в рамках трансформации в Казмунайгазе ожидают изменение поведения, навыков сотрудников, стиля руководства и эффективности управления. Сверхзадача - изменение корпоративного сознания и культуры. 

Дэниэл Крюсберг,главный директор по управлению человеческими ресурсами Фонда «Самрук-Казына»
- Самое главное проследить за теми аспектами, которые являются драйверами изменений. Это - способности, опыт, знания, поведение людей. Чтобы люди были на своих местах. Это значит, инвестировать в развитие людей. Но при этом и нанимать нужно подходящих. 

Заседание рабочей группы по трансформации продлится три дня. По его итогам будут приняты рекомендации и план конкретных мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики и успешную трансформацию. 
 
 

Программа трансформации АО «ФНБ «Самрук-Казына»

 

 

 

Президентом Казахстана Н.А.Назарбаевым поставлена конкретная задача перед АО «ФНБ «Самрук-Казына» по улучшению корпоративного управления, повышению стоимости активов.

При этом Главой государства отмечено, что Фонду необходимо сосредоточиться на своей непосредственной деятельности, включая привлечение инвестиций в производственные компании, освоение новых видов продукции, внедрение новых технологий.

В этой связи Советом директоров "Самрук-Казына" на заседании под председательством Премьер-министра К. Масимова одобрена соответствующая Программа модернизации Фонда. Документ был разработан Фондом совместно с международными консультантами и призван стать одним из ключевых инструментов достижения цели, изложенной в Стратегии «Казахстан-2050», по вхождению в 30 развитых стран мира.

По информации руководителя Фонда У.Шукеева в целом Программа трансформации будет осуществляться через внедрение лучшей практики по управлению человеческими ресурсами, полный пересмотр и реинжиниринг бизнес-процессов, а также модернизацию технологий.

 

 

 

Проекты

Закупки

© ТОО «KMG Drilling&Services», 2014
Контактная информация